仁凯协助越南真乐发减员增效，走出国门也能实现智造

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客户案例

经典案例

一、客户简介

真乐发（GFT）集团是一家大型港资玩具企业，有三十多年的历史，是东南亚地区最大的OEM玩具制造商之一。公司集科研、生产、销售为一体，也是最早在越南设立生产基地的玩具厂家。GTF在越南北部拥有8个生产工厂，员工超过2万人。

二、项目背景
越南工厂在建成后，一直面临订单准交率低，生产效率低下的问题，导致客户满意度低，即便有订单也难以确保盈利。工厂无完整清晰的绩效考核体系，企业整体信息化程度低，很多数据抓取困难。

三、实施效果

我们针对客户的问题，对供应链体系进行了梳理和规范，搭建了完整的供应链交付体系。根据业务流程定岗定责，理清工作内容和考核指标。通过全面订单管理管控订单进度，依托主计划拉通各车间生产计划，并对物料、生产流程、仓库进行全面精细化的管理。通过ERP建立订单管理平台，打破部门墙，实现信息流的统一。

仁凯顾问全面接管了工厂生产管理，驻厂半年落地推进效率提升，最终实现了帮助真乐发的生产管理实现了质的飞越。