2016年3月5日上午10点，深圳市仁凯信息科技有限公司（以下简称“仁凯”）新签约客户——深圳市优博讯科技股份有限公司（以下简称“优博讯”）召开“优博讯ERP项目启动大会”。

       优博讯供应链陈总担任本次项目的项目经理，启动会由他亲自主持。仁凯总经理唐礼龙先生携项目团队与优博讯董事长郭总、刘总和各部门经理共同出席本次会议。

       深圳市优博讯科技股份有限公司（原：深圳市方正颐和科技有限公司）成立于2006年1月，注册资本6000万元，为香港优博讯科技控股集团（UROVO TECHNOLOGY HOLDINGS LIMITED）旗下的中外合资股份制企业、国家级高新技术企业、广东省优秀企业、CMMI-3级认证企业。优博讯专注于手持式移动数据终端、移动支付智能终端等行业移动应用设备的研发、生产、销售和服务，并提供整体解决方案。公司的产品与解决方案广泛应用于物流快递、仓储、零售连锁、快消、制造、金融、烟草、医药卫生及政府公用事业等领域。

       启动大会上，陈总首先介绍了本次与会人员，然后提出了ERP项目的要求——1.要尽量完善错漏的基础数据；2.整个项目调研进程中，组长要带领团队讨论流程的优化建议；3.在双系统并行期，不要影响日常工作。

       仁凯项目经理臧翌杰先生提出了本次实施的目的和意义，接着，介绍仁凯实施成功的关键因素，包括：ERP计划实施原理与基本方法。ERP的核心在于计划模块，通过计划联动其他各个部门。仁凯的实施不以系统落地为目标，以通过系统实现管理价值为目标，步骤分三步走：第一步，数据梳理与规则制定；第二步，备份账套并模拟运行；第三步，系统上线，员工操作，顾问辅导。实施完成后，仁凯会输出ERP系统操作SOP辅助后续使用。臧经理指出正确运用ERP系统可以协助企业发现管理短板，提升业务技能，紧密部门协作，创造管理效益。

       优博讯刘总明确表示公司管理存在很多漏洞，借助本次ERP实施，和仁凯专家一起发现漏洞、完善漏洞，也希望公司员工为了统一的目标，积极配合、好好学习相关知识。

       仁凯唐总发表了自己对信息化的理解：1.国外企业信息化的投入一般占企业营销额的2%-5%，企业持续完善信息化是非常必要的。2.ERP可以帮助大家解放事务性工作，提高效率。3.华为IPD项目的实施准则是——先僵化，再固化，后优化。同时仁凯也表示对项目的实施充满了极大信心并且对优博讯项目组存在的疑虑进行详细解答，仁凯必将秉承专业和负责的态度帮助优博讯成功实施ERP。

       预祝优博讯ERP实施顺利完成！