2016年11月11日，深圳市仁凯信息科技有限公司（简称“仁凯”）与广州御银科技股份有限公司（以下简称“御银股份”）合作的交付体系管理优化项目启动会在御银股份四楼会议室成功召开。御银股份徐总、陈总、周总等高管团队带领公司核心管理人员及项目组成员共20多人出席了本次会议。

项目启动会上，御银股份周总首先对大家的参会表示欢迎，并详细介绍了双方与会人员。随后深入阐述了本次项目的合作背景，周总提出：杨董事长对本次项目寄予了很大期望，希望通过本次项目，公司的交付线管理得到明显改善，大家工作达到事半功倍的效果。“因此本次项目只准成功，不能失败”，周总还特别提出：“在严格遵守项目实施制度的要求的前提下，希望大家通过项目不断学习，使自身能力与公司管理获得同步提升。”

仁凯唐总的发言从企业供应链管理提升的重要性开始展开，并提出企业应该顺应“中国制造2025”或“工业4.0”的趋势，放眼国内制造业，我们在高精制造、标杆企业在“工业4.0”上已经遥遥领先，并且令人瞩目，而中小型民族制造企业进度稍慢。故我们想要发展或生存，必须持续变革和提升，建议从现在就开始，先逐步实现“工业2.0”、“工业3.0”。本次项目立足于提升交付能力，御银股份是公司战略合作客户，仁凯上下非常重视，顾问团队定将各施所长，除项目实施核心团队成员配置精良而充足外，还将有专家顾问团队积极参与。“仁凯将以专业的能力和务实的态度，与御银股份强执行力的团队共同努力，定要使项目达到立竿见影的效果。”

项目经理臧总全面介绍了项目整体规划，对项目关键节点做了解释和说明，并对项目的组织和运作明确了规则和要求，对项目所有人员的职责作出了重点说明。详尽的项目管理控制一定会为其有条不紊的进行提供充分的保障。

最后，御银股份徐总做了压轴性的总结发言。徐总首先把仁凯顾问和御银股份项目成员定义为同一个团队，同一家人。于是如数家珍般的讲到御银股份的发展历程，以及在供应链方面持续努力和突破的历史。精确地指出了御银股份目前存在的一些问题，御银自身一直在尽自身的力量持续改善，而“此次和仁凯的合作是一次更深入、更坚定的变革”，希望本次公司上下能以“空杯的心态”使变革因子在公司扎根发芽，公司一定上下一心，投入最大的精力和资源，确保人人执行到位。相信本次项目会给御银的未来起到极大地促进作用。最后，徐总真诚预祝御银交付体系管理优化项目取得圆满成功！

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，仁凯和御银股份从此将携手并肩，一定能顺利达成项目既定目标。同时，祝愿御银股份事业蒸蒸日上，员工幸福美满！

广州御银科技股份有限公司（002177.SZ，KingTeller)成立于2001年，注册资本7.6亿元，是一家致力于协助各种金融机构建立强大的金融交易网络，专业从事金融自助服务设备及软件等研发、生产销售和服务，并提供各种金融服务专业解决方案的双软高新技术企业。2007年11月，御银于深交所挂牌上市。目前，御银ATM设备产能和销售规模在国内ATM制造厂商中位居前列。保证品质优良，坚持研发创新，提供优质的服务和完美的整体解决方案，是御银打造成为专业的金融服务外包商的重要名片。御银是目前金融自助设备行业唯一的民营企业上市公司，曾获得“广东省诚信示范企业”、“广东省企业500强”、“广东省制造业百强”等多项荣誉。目前，御银已成为建行总行、工行总行、中行总行、邮政总局的入围采购商，各项业务以珠三角为核心，辐射全国。同时，御银对国际市场进行了布局和规划并取得了战略性成果，ATM已批量出口到东南亚、中东、欧洲、非洲等全球三十多个国家。