2016年8月3日上午9点，在佛山市广顺电器（仁凯新签订合作客户）召开“广顺电器管理提升项目”启动大会。仁凯总经理唐先生携项目团队与广顺高级总裁吴先生、各部门经理共同出席本次会议。

       广顺电器集团总部位于广东省珠江三角洲腹地、佛山市国家级高新技术开发区内，临近佛山新港码头，交通十分便利。集团总部——佛山市广顺电器有限公司，创立于1997年，是一家专业生产微型摇摆式无油空气压缩机的高新技术企业。2007年底，广顺集团旗下拥有10多家法人单位，在国内建有三个制造中心和一个工程研究中心，成为、国内摇摇领先、全球第三的微型无油润滑空气压缩机的集团公司。

       启动大会上，仁凯实施总监潘先生首先向大家介绍本次管理优化的目标——1.实现广顺电器产量的翻倍；2.重新构建完整的交付体系；3.改善绩效考核方式；4.提升员工的敬业度；5.梳理仓储管理流程。通过24周的驻场式顾问、手把手辅导、流程梳理等方法来实现上述目标。

       仁凯总经理唐先生向大家分享了华为、迈瑞等标杆企业是如何通过管理咨询、流程再造来促进和把控公司快速发展的，同时也告诉大家：国际咨询公司作为舶来品，收费较为昂贵、常常水土不服，经验告诉我们，其不太适用于本土中小企业；仁凯咨询立足本土企业，可以采用顾问“代管”企业的模式，将实际工作和ERP完美结合，真正做到知行合一。

       广顺电器总经理吴先生发表了自己的看法——企业发展到一定阶段，流程梳理再造是必然的，否则将会失去竞争力，即使是我们的“世界500”强客户，更是正在不断进行持续的管理变革。本次项目重点目标是提升公司效率、解决内部流程混乱等问题，希望大家珍惜学习机会、提升各项技能，不求达到完美，但求持续改进，以先进的管理经验来保证广顺电器的快速有序发展！