2016年1月8日下午14点，仁凯与战略合作客户深圳市理邦精密仪器股份有限公司新的合作于理邦坪山工业园正式揭开序幕。深圳理邦ERP7项目启动大会上，仁凯总经理唐礼龙先生携项目团队与理邦供应链总监胡总、孔总和各部门经理共同出席了本次会议。

       深圳市理邦精密仪器股份有限公司是集医疗电子设备产品的研发、生产、销售、服务为一体的国家高新技术企业，主要涵盖妇幼保健产品及系统、多参数监护产品及系统、心电产品及系统、数字超声诊断系统、体外诊断五大领域一百多种型号，已成为国内领先并在全球持续快速成长的医疗电子设备供应商。公司于2011年4月登陆深圳证券交易所。

       启动大会上，理邦信息部王经理作主持会议，首先进行本次与会人员的员工介绍，接着，向大家介绍“ERP7”的含义——理邦信息化的第7年，同时也是与仁凯合作的第7个项目。

       王经理幽默地表示，理邦有一套“传家宝”——excel表。这份传家宝的传承，使得大家工作累、压力大、易出错。现在，我们要将“传家宝”上实现的业务固化在系统里，如此就可以减轻大家工作量，也可以提高准确性。而与仁凯合作的第7次，也正是理邦一步步的用系统替代“传家宝”的第七年。

       胡总用车来形象比喻信息化进程，理邦现在的信息化现状，就像一辆老旧的车，动不动就瘫痪，需要停下来修理。正如王经理所说，大家把这旧车当做传家宝，还在excel表格里奋斗。这次项目的目标，是将老车换成一辆“速达”，等换成“速达”后，我们再进行优化，最后变成“宝马”、“奔驰”。信息化是一个持续的过程，不能总想着一步到位，得需要逐步持续发展。

       随后，仁凯项目经理臧翌杰先生给大家介绍了本次ERP项目实施的3个模块：计划、财务、BOM结构。

       接着，仁凯唐总给大家分享了华为上IPD的经验，提出了在项目实施过程中的三步法——先僵化、再固化、后优化。在理邦的项目实施中，我们也应该秉持三步法，先将流程僵化，再固化实施方法，最后对系统进行优化。

       最后，孔总进行了总结性发言，关于理邦的信息系统，他说就像是一艘航母。现在，每个部门的应用软件“飞机”等已经发展的很好了，可是航母还是老旧的那艘，所以，必须造一艘新的航母来匹配“飞机”。而仁凯就是来给理邦造航母的，相信这次项目合作，不仅是切换了“数据工具”，更是帮助理邦全体员工不断学习成长。

       预祝理邦ERP7实施顺利完成！